Chi siamo

Presentazione dell'azienda

Strategia integrata S.r.l. è un team di professionisti e imprenditori nato con l'idea che la specializzazione sia fondamentale nelle organizzazioni aziendali. Ogni figura selezionata risponde ad una determinata esigenza per sopperire a 360 gradi alla complessità delle sfide che il mercato lancia all'imprenditore. L'idea è quella di fornire una serie di servizi complementari fra di loro, aggregando alcuni professionisti ed imprenditori di eccellenza e sopperendo alla maggior parte delle necessità di cui un impresa ha bisogno. La nostra missione è assistere al meglio l'impresa nelle nostre aree di competenza attraverso l'utilizzo di servizi integrati fra di loro. La nostra azienda è suddivisa in aree strategiche d'affari, affidate ad un professionista di riferimento. L'area finanza si occupa di analisi finanziarie per flussi e per indici, con approfondite relazioni personalizzate, della redazione di business plans, della consulenza per l'implementazione di complessi sistemi di controllo di gestione sia attraverso l'utilizzo delle tecniche contabili ( contabilità per commessa, per centri di costo, ABC, throughput accounting, etc) sia in via extracontabile. L'area finanza inoltre analizza le criticità dell'impresa anche alla luce della riforma delle crisi di impresa di stretta attualità e delle nuove e più stringenti normative OBBLIGATORIE e COGENTI. Analizza altresì i rapporti banca impresa e si offre di effettuare analisi complicate, come la valutazione della centrale rischi, e di assistere l'imprenditore nei rapporti con le banche. Collabora con l'area finanza agevolata per la redazione di complesse pratiche di finanziamento e/o contributo pubblico e collabora altresì con l'area strategia, attraverso la fornitura di sofisticate analisi numeriche decisive per implementare corrette strategia aziendali ( si pensi ad esempio alla decisione di internalizzare o esternalizzare un servizio). Valuta gli investimenti in termini di ritorni economici e di sostenibilità finanziaria con forte impatto sulle decisioni di investimento a breve/medio termine. Collabora con l'area crisi di impresa e legale nelle gestione della crisi aziendale fornendo servizi correlati alla redazione di piani industriali ( advisor finanziari in procedure concorsuali) , utili sia nelle procedure concordatarie in continuità, estremamente spinte dalla riforma Rodorf, sia nelle procedure paraconcordatarie ( come gli accordi di ristrutturazione del debito) o addirittura extragiudiziali ( come i piani attestati). Fornisce dati all'area marketing per quanto riguarda i budget di vendita e alla statistica per l'effettuazione di analisi econometriche ( ad esempio previsioni di fatturato sulla base di serie storiche con ciclo, trend, stagionalità ed errore prevedibile). L'area legal fornisce supporto alla area crisi di impresa e fornisce consulenza extragiudiziale in materia di Diritto del commercio internazionale Diritto societario Diritto tributario Contrattualistica nazionale ed internazionale Proprietà intellettuale, diritto bancario, civile e successorio. L'area strategia e M&A si occupa di analizzare i processi ( intesi come singole attività scomponibili) dell'azienda ed ottimizzarli in termini di costi. Si tratta di determinare le strategie di costo o di differenziazione, ma anche di strutturare i gruppi industriali soprattutto in funzione della strategia adottata al singolo caso. Si pensi ad esempio alle operazioni di ristrutturazione di gruppo, che possono essere impostate in modo tale da fare affluire risorse finanziarie alla hoding per poi svolgere attività giudiziali o extragiudiziali Si tratta di un vestito da cucire su misura per la singola situazione. Particolarmente utili sono le operazioni straordinarie, realizzate in collaborazione con l'area finanza ( conferimento, fusione, scissione, cessione quote, affitto d'azienda, liquidazione etc) e l'ausilio di professionisti esterni per quanto riguarda le relazioni peritali.Collabora con l area finanza per l'analisi dei dati di contabilità industriale e per la strategia da adottare nelle crisi aziendali ( scelta delle ASA da dismettere ad esempio, gestione del turnaround) e con l area statistica ( si valuta ad esempio l'impatto della R&S sulla crescita del fatturato) e con l'area crisi di impresa, coordinando strategicamente l'attività delle varie ASA. Si occupa inoltre di temporary management. L'area crisi di impresa è strettamente interconnessa con le precedenti in quanto le soluzioni giudiziali ed extragiudiziali, come il concordato preventivo, gli accordi di ristrutturazione dei debiti e i piani attestati sono coordinate dall'area strategia e M&A, effettuate con l'assistenza giuridica della area legal e con piani industriali redatti dall'area finanza. L'area marketing è imprtrontata alle pricipali tecniche di vendita , da implementarsi attraverso un sales management che utilizzi metodologie classiche ed innovative ( utilizzo di nuovi strumenti offerti dalle tecnologie digitali), ed è strettamente correlata all'area finanza e strategia per quanto riguarda la budgetizzazione a consuntivo delle vendite e all'area statistica per quanto riguarda la previsione delle vendite.Offre servizi di temporary management. Infine l area statistica effettua analisi econometriche per quanto riguarda l'analisi dei mercati, fissa i prezzi e le quantità vendibili in condizioni di equilibri di mercato, effettua analisi previsionali sulle vendite e sulle principali variabili microeconomiche anche in correlazione all'area finanza, è di supporto alla analisi strategica. Come si può notare tutte le nostre ASA sono intercorrelate ed è questo il significato del nostro nome. Fare strategia implica una integrazione tra le varie funzioni aziendali ed è per questo che abbiamo scelto un nome che racchiude i nostri valori e la nostra vision di funzionalità aziendale integrata: STRATEGIA INTEGRATA S.R.L..